金鲁班集团举行绩效薪酬培训
来源： 金鲁班集团 作者： 金鲁班集团 时间： 2011-9-8
9月7日，金鲁班集团在市局五楼会议室举行绩效薪酬培训。市局党委成员、集团领导班子及有关工作人员、各县域公司经理及负责人事的工作人员参加了培训。
正略钧策管理咨询公司资深顾问王云按照现代企业管理理念，以众多行业内外的标杆企业为参照，对金鲁班集团的绩效薪酬体系进行了全新的设计。该体系分为薪酬体系和绩效体系两大部分，薪酬体系以业绩、岗位、能力为付薪原则，根据公司业绩和员工贡献支付工资，工资的构成主要包括岗位工资、绩效工资、工龄工资、学历工资、独子费和其他六大部分；绩效体系主要关注公司业绩，同时关注员工的工作能力和态度表现，以关键绩效指标KPI、 计划考核PPI、职业行为考核BPI三大类指标作为绩效考核的主要依据，结合集团各岗位的特点，针对不同层级人员选择相应的指标进行考核。
咨询公司还结合个案，就薪酬计算、绩效计划分解等实务操作方面的内容对与会人员做了沟通和讲解。
经过此次培训，与会人员对薪酬结构、薪酬计算、绩效考核都有了基本的掌握，这对绩效薪酬体系的进一步推进，建立有效的激励约束机制打下了良好的基础。