12月28日—31日，金鲁班集团召开2011年度财务决算会议。市公路局党委书记、局长赵传峰，集团总经理赵希平、集团相关领导、各公司经理及财务人员参加了会议。
赵传峰局长在会上做了重要讲话。他首先对各公司在事企分离的情况下所取得的成绩表示了肯定。他认为各公司的财务人员在其中做了大量卓有成效的工作，成绩的取得与财务人员的工作是分不开的。对今后的工作他提出了几点要求：一是要重视管理的规律性，建立科学、合理的集团架构。二是财务管理是企业管理的核心，要前移到决策、渗透到管理之中，在企业组织资源、资金利用、项目安排、控制成本等方面发挥出重要作用。三是财务管理要当好企业的保护神，履行应有的监管职能。四是要加强学习，严格执行财务制度和财务纪律，规范企业的用工、交易、收益等经营行为。五是集团要尽快整合资源，建立完善的企业管理体系，适应快速发展的需要。金鲁班集团已得到省厅、市委、市政府的高度认可，德商高速、德州环城快车道、LNG、有机农业、物流港等一大批新项目、好项目正在或即将投入运作，使集团正在走向快速发展的轨道，这对集团的管理、运作提出了更高的要求。
赵希平总经理在讲话中要求，一是各公司要加强廉政建设，把守底线，严守规则，防止国有资产的流失。二是做好冬歇期间的安全防范工作，对生产基地、油厂、办公车辆等加强安全监管，防止安全事故的发生。三是做好困难职工的救助工作，让集团的每一名员工都能舒舒心心的过好年。四是要做好今年工作的梳理和总结，明确2012年的发展思路。
本次会议议程主要有培训学习、财务决算及账务调整等事项，主要工作是对各公司的经营数据进行整理、分析和总结，为明年的经营决策提供详实的参考依据。
会议期间，集团特别邀请了会计师事务所、银行等机构的财务专家就涉税处理、成本确认、报表分析、工程挂靠及总包分包等方面进行了专业培训和全程指导，及时为财务人员解疑答惑，有效的提高了各公司财务人员的专业水平和操作经验。